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道桥公司确立“稳中求进、固化优势、加强集团化建设”战略

节前,道桥公司在学习集团务虚会精神的基础上,确立了2012年发展新思路:即"稳中求进,固化优势,加强集团化建设",并在务虚会上研讨了具体实施意见。

2012春节前,道桥公司连续中标了湖北宜昌、北京海淀等一批工程项目,使道桥公司在手项目达到202个,同时,还有近50个项目将于上半年完成,结算、收款均突破50亿元,保证了春节前员工各项福利发放和民工费支付的需求,保持了春节期间的稳定。2012年1月30日,道桥公司上班后第一天召开的经理办公会扩大会上,对2012年的工作作了进一步的部署,将迅速掀起施工生产高潮。

2011年,道桥集团把解决融资渠道、解决资金问题,作为站稳市场、开拓市场、促进发展的“金钥匙”,全年完成各项经济指标挑战了新的高度,实现了新的跨越,全年在手工程总规模达141.25亿元,在手工程项目226个,累计完成经营总额61.6亿元,完成年度经营计划的104.38%。累计上交国家税金1.2亿元,员工收入增长了12%以上,超额完成年度利费指标。
进入新的2012年,道桥公司经过广泛研讨,形成了2012年发展思路的共识。一是稳中求进。今年,道桥公司面临两大挑战;北京的一些企业和区县政府已经涉入BT形式搞项目,说明市场形势越来越严峻;房地产业目前处于冬眠期,作为施工型企业,需要在宏观调控的大形势下,让自己稳定在一个相对高位上,保持平衡和发展。所以,稳中求进,有利于今天企业的健康持续发展。

二是固化优势。从道桥集团成立、改制到今天,已经快速发展,经营规模实力从10亿发展到30亿、50亿。在发展过程中,做到了社会效益、经济效益和职工收入同步增长,并形成了一系列非常好的政策和企业共同价值观。这一优势需要固化,一些需要改进的地方仍然需要不断调整。要加强项目部层面的管理,提高基层人员的管理素质和管理能力;同时在集团公司层面,认真研究管理策略,提高企业竞争力。

三是集团化建设。道桥集团现在已经迈开集团化建设步伐。2012年,道桥集团需要在摸索当中进一步做强。做强房建专业化公司,形成自身发展优势,是对道桥集团发展面的拓宽,集团综合竞争力的提升。所以,要以集团的发展带动了专业化的发展,专业化的发展推动集团化的发展,两者是相互促进的关系。


沈健 魏玉龙