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媒體報道
AG賭博注冊:靠“精打細算”與“敢於投入”闖天下
——“尋訪企業轉型發展新亮點”係列報道之六
發布時間:2013/8/27 15:08:09     點擊: ( 3661 )

在線纜企業的隊伍裏,2010年8月才正式起步的江蘇AG賭博注冊集團是位“新兵”。可這家“小字輩”企業通過實行科學高效的管理,做好“精打細算”與“敢於投入”這兩篇文章,實現了產值迅猛增長、銷售持續攀升,應稅銷售由2010年的1億元躍升至2012年的10.14億元。今年上半年,企業應稅銷售同比增長46%,預計全年應稅銷售增幅在40%以上。 

在AG賭博注冊的各個生產車間,你超我趕的火熱場景隨處可見。“上個班組用掉原料786公斤,成品合格率98%,我們要爭取超過他們!”某班組負責人告訴記者,最初該企業也是“一本大賬算到底”,生產過程中的浪費現象較為常見。後來,企業實施精細化管理,以加強生產管理、降低生產成本、提高經濟效益為宗旨,在確保產品質量的前提下,大力推進包括工時、材料在內的“二級核算”製度。這樣一來,成本核算細化到每個車間、班組以及每台機器、每名員工,而且每天都有專職人員進行統計、核算。由此,企業生產成本大大降低,一年節約資金上千萬元。以一個“90絕緣機組”為例,生產同樣的產品,以前每月使用塑料粒子70噸,現在隻需60噸,能省下10多萬元。

靠著“二級核算”的“精打細算”,AG賭博注冊實現了生產成本的大幅降低。這樣的管理模式之所以能深入人心,還得歸功於獨特的分配原則。企業副總經理徐積平說,為調動員工的積極性,企業會定期從節本紅利中按一定比例進行返還獎勵,僅“節材獎”每月就要發放10多萬元。企業還設立了“水電獎”、“易耗品獎”等,鼓勵員工從點滴做起,養成隨手關燈、節約用水等好習慣。以用電為例,今年年初,企業定下的成本價是0.78元/千瓦時,為了節電,各生產管理部可通過錯峰用電的手段壓降平均電價,如果最終的平均電價低於0.78元/千瓦時,節約的資金就會按比例獎勵給各生產部並落實到員工身上。實行這樣的績效考核,企業員工收入年增幅達25%,一線員工的年薪甚至在10萬元以上,生產積極性大大提高。很多員工都說:“公司管得‘摳’、算得‘精’,員工從中也得到了好處!”

工欲善其事,必先利其器!如果說AG賭博注冊在生產管理上精打細算,那麽在提升員工素質、加強科技研發、優化產品結構等方麵則是舍得大把花錢。該企業每年用於營銷經理等各類人員的培訓費就達500多萬元。為適應技術進步和新品開發的需要,企業引進了國際最先進的芬蘭麥拉菲爾公司220kV三層共擠交聯電纜生產線,投入超4000萬元。每年,企業還要投巨資開展技術研發,先後開發了航空航天用電纜、核電與風電用電纜、海底用電纜等新產品,迄今已拿到10多項國家專利,另有10多項專利正在申報中。同時,該企業還以電線電纜為核心,積極向上下遊產業延伸,主動涉足銅加工、電纜附件及安裝等,進一步降低運營成本。鑒於企業每年的物流費用達2000萬元,企業又著手籌建自己的物流公司。對此,徐積平簡單地算了一筆賬:線纜行業的運輸成本占銷售收入的0.5%—1%,成立自己的物流公司,短期內確實是投入大於收益,但從長期來看,這又是一項收益。

記者手記

什麽樣的管理才是成功的企業管理?能讓企業得利、員工得益的!AG賭博注冊堅持該省的一分都不浪費,該花的大手筆投入,實現了企業成本的降低、效益的提高和員工的得益。也正是這種“精打細算”和“敢於投入”的完美結合,才使得企業的管理深受員工的認同,甚至成為凝聚人心的內在力量,形成一連串良好的效應。記者認為,這就是企業管理的智慧所在!對於那些還在為管理如何實現“節約、效能、人心”三者有機結合而苦苦探索的企業,中辰的做法值得借鑒。 

《宜興日報》2013-8-26頭版頭條