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工程部 土木部 开发公司 二公司着眼新时代 谋划新发展

近日,工程部土木部开发公司、二公司分别组织所属各单位、各业务系统代表齐聚一堂,认真学习贯彻集团公司2018年工作研讨会精神着眼新一年度改革发展大计,说成绩、摆问题、理思路,研讨各项工作凝心聚力,汇聚智慧,谋划长远。

工程部研讨会在求真务实、谋求发展的气氛中进行。安全管理部、市场营销中心、经营管理部等3个机关部室负责人以及亚投行、新机场航站楼、长沙梅溪湖国际文化艺术中心、成都天府国际机场、后北营安置房一期一标段等5个项目部经理以图文并茂的PPT形式进行了述职,向与会人员展示了2017年的工作及2018年的设想。分组讨论中,与会人员紧紧围绕“总承包部发展壮大”、“市场营销面临新形势”、“引领二级公司协同发展”和“人才培养”等话题展开了热烈而又深入的讨论大家发言积极踊跃,提出问题既有见解有思路既有针对性有前瞻性。

土木部的研讨会采取抽签和点名发言相结合的方式进行。研讨中,大家畅所欲言,气氛活跃,共同为土木部提质增效发展大计建言献策在人才培养上,该部将通过现有人才进行培养、加大培训取证力度、实行人才引进等三种途径相结合的方式提升人力综合素质水平;在市场开拓上,将严格落实分层营销、专业营销、区域营销等策略,调整思路,把握市场;在管理提升上,根据现有工程特点和内外环境变化特点,制定针对性的管理措施;在团队建设上,通过抓班子团队建设和项目团队建设来提升团队战斗力;在安全管理上,将根据已经形成常态的安全环保政策,及时调整工作措施。

开发公司按照集团“以党的十九大精神为指引,实现高质量、高效率、高水准发展”的要求,认真谋划2018年改革发展各项工作。一是积极应对市场变化,持续动态监控市场,积极寻求应对措施,高质量地完成销售任务。二是围绕年度任务指标,高效率地做好开源工作,并加快推进各项目节点建设。三是以平房乡新村建设三期产业化示范区为载体,高水准地创新项目运营和产品打造。今年将建立完善定福装配式建筑示范区模型,并在后续项目逐步实施,提高信息化水平,完善BIM平台技术在项目运作中的实践应用,将高效运作项目落到实处。

二公司延续廉洁高效、内容务实、话题求新”的研讨会会风。全体与会代表面对新时代、新征程、新形势提出新问题,共谋新思路。机关部室研讨会14名机关部室的部长们根据各自部室的职责与实际工作,踊跃发言,相互探讨站在公司层面上,分别就企业党建、大客户维护、人才建设、项目策划、属地化管理等热点问题进行了深入的探讨。在基层项目研讨会上,28名来自基层的新老项目经理、书记们齐聚一堂,各抒己见。针对如何维护好已经确定的大客户赢得后续市场,如何对重庆、成都、河南、江西等成熟的外埠区域市场进行拓展如何做好新形势下基层党建工作等方面提出了自己的看法和建议