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国际部党政协同助力发展

 914日,从国际事业部管理变革组织架构调整结果暨干部任职发布会上了解到,该部党委将尝试干部管理向一线倾斜、精兵强将向营销和交付一线配备,逐步打造能上能下的复合型管理团队,以适应国际部组织架构调整后对干部队伍素质的要求。

此次干部调整,涉及到35名干部及60%的员工岗位变动。“国际部计划通过管理变革,使组织架构从矩阵式的管理结构向流程式组织转变。”该部副总经理丁力介绍,管理变革后的组织架构分为决策层、平台层和作战层,其中,决策层由经营管理团队和经营决策委员会、市场委员会、人力资源委员会、技术委员会组成;平台层由市场部、业务管理部、投标部、安全工程部、经营部、采购部、设计咨询部、技术部,以及职能管理部门组成;作战层由机场产品部、投融资管理部、地区部、项目部组成。

一线主战,平台主建,建立端到端的管理流程。这是国际部打造核心竞争力,更加适应市场环境,向全球最具价值的服务商迈进的组织保证。

为确保组织架构转变后的干部队伍德才适岗,自811日国际事业部党委决定对拟任职干部进行任职前答辩,各拟任干部经过一个多月的认真思考和准备,在与主管领导和专家顾问团队的深入交流之后,对公司战略、部门职责、业务规划、管理规划均有了深刻的认识。912日,由国际部党委牵头对组织架构调整后拟任职干部进行了任职前的答辩工作。19位拟任职干部在答辩中理清了思路、激发了潜力、得到了锻炼,经过由领导、专家顾问、员工代表组成的评审委员会评分,所有拟任干部全部通过了任职答辩考核。

任职发布会公布了管理变革组织架构及人员调整结果。19名新任职干部集体宣读了《国际部领导干部自律宣言》,誓将不辱使命、勇于担当、艰苦奋斗、廉洁正气、奋发图强,把所有力量都聚焦在国际业务发展上。

“管理变革是国际业务发展的必经之路,干部答辩任职是管理变革关键时刻的关键举措。”该部党委负责人表示,此次任职答辩工作是国际部干部任用管理的一次创新,同时也将作为干部管理的一项长效机制予以固化和推广应用。

国际部开展管理变革工作旨在建立并完善基于事业理念体系认同的管理机制和流程体系,形成支撑国际事业持续发展的持久动力,提升国际业务蓬勃稳健发展的核心竞争力。” 国际部总经理李道松在会上要求领导干部要对标国际标杆企业,通过流程化管理模式将能力固化到流程上,追求效率、保证效益,追求健康、创造活力,发扬传统、传承文化,实现国际部跨越式发展。

杨旸